故事

輕公司的生態構筑

2019-05-02 08:28:48来源:励志吧0次阅读

生態一詞在互聯行業早已屢見不鮮,甚至有些被用爛了的感覺。阿里、樂視是喜歡將生態掛在嘴邊的兩大互聯企業,當然,騰訊、百度、小米等也都有各自的生態體系,只是不喜歡以此為公關口徑,以免被詬病為模仿者。其實,在互聯行業,越輕的互聯公司越需要有一個穩定的小生態。

在激烈的市场竞争中 越轻的互联公司越需要构筑生态

为何说越轻的互联公司越需要生态?这个问题暂且放放,我们先看看其他行业。制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链,供应链不出问题企业就可以正常的生产产品;零售业则需要重视销售渠道,越强有力的销售渠道,销量越能得到保障;金融业则是依靠稳定的资金链运转来滚雪球式的发展。

各个行业都有一个链条,互联行业同样也有。与传统行业相比,大多数互联企业普遍属于轻资产公司,而对于轻资产的互联公司而言,那个各行各业的链条就是生态链。生态一词来源自然界,指一切生物的生存状态,以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系,生态的自循环能力是大自然的奇迹。放在互联市场,构筑生态体系是为发挥生态链中各组成部分的能力,以此下降互联公司的推动压力并更有效的提升服务质量。

BAT的成功 证明了互联生态模式的可行性

国内互联三巨头都有着各自的生态体系,只是除了阿里愿意将自己称为生态之外,百度和腾讯并不愿意这么讲,但实际上三者有明显的共同点,业务链条中的各个环节都含有诸多的外部参与者,外部参与者的积极进取是推动三巨头发展的主要动力之一。

百度的百度知道、百度百科等内容很大一部分是由用户贡献,百度同盟的流量转化则的来自于广大站长,而在百度大平台背后还有一大批开发者,当然重要的是百度一直能吸引一大批广告主。阿里和腾讯也是类似的情况,发展到这三家的体量时,已经构成了稳定而庞大的生态系统。

BAT以外,还有非常多的小生态存在

BAT的成功值得其他互联公司鉴戒,尤其是越轻的中型互联公司,由于这类度过了创业期危机的中型企业已可以稳定的日常运转,但要想有更强的市场抵抗力就必须要有一条符合自身情况的生态链。与自然界一样,有森林、大海、大气这样大的生态,也有山沟、池塘、草坪这样小的生态,互联行业的生态除BAT巨头之外,还有很多具有小生态结构的企业,例如本日头条、百姓、豌豆荚、豆瓣、雪球、知乎等等都有各自的小生态。

今日头条的成功崛起,除了赶上了移动互联市场爆发的好时机外,懂的利用生态思惟也是其成功的关键之一。今日头条的生态是优化的生态。从出身之日起,今日头条就没把精力放在搭建强大的团队上,而是将庞大的内容产出方与更庞大的内容消耗方结合在一起。今日头条做的只是更符合用户需求的进行内容推荐分发,媒体与用户自发的成为本日头条生态中的产出、消耗两大组成部分。与四大门户相比,今日头条缺少原创内容团队,但其稳定的内容产出消耗生态链就是为核心的竞争力。

百姓的生态是有效信息的生态。与58、赶集相比,百姓明显的属于轻资产公司,尤其在人数对比上更为明显。分类信息市场已进入烧钱模式,58与赶集采取烧钱的方式不断扩大业务线,而百姓本身一直以来都坚持轻公司的运营形态,并且构建了自己的生态百姓同盟。在百姓的生态中,除了用户,客户,员工,百姓联盟成员成为第四种重要的生态参与者。他们包括中小站长,房屋中介,乃至大叔大妈,为百姓提供信息,带来流量,做地推所有人在一个大的生态圈里一起玩耍,帮助实现百姓连接所有需求的梦想,并从中受益。这些超过10万的联盟成员,遍及全国,在这个生态链中,嘉奖机制作为主要的分配方式,调动起生态内各个层次上的构成者,百姓成为一个大平台,相比地推这种原始的模式更具有野蛮生长的能力,并有可能在长尾中优势体现得更加明显。

类似于今日头条和百姓处境和模式的企业还有非常多,豌豆荚、豆瓣、雪球、知乎等这些轻资产的中型互联公司也都有各自的生态链条,同时也都有各自的主要竞争对手。以更少的运营成本提供服务是互联行业主要的特点,而构建生态链是互联企业提高运营效力的有效方式,成功引导稳定的用户群和内容贡献者之间自发的持续相互运转,互联企业才能有更强的市场抵抗力以及营收能力。

生态链是在企业发展的进程中自然构成的,而且随着企业不断的壮大生态系统也会越来越丰富。生态的优势在于内部的自发推动力,提高企业整体的外部抵抗力,对于较轻的互联公司而言,有必要梳理一下自身是否已具有生态,而现有的生态抵抗力和竞争力又如何?

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